Como implementar a estratégia de qualidade/preço na clínica odontológica

A qualidade na clínica odontológica é o meio de melhorar a organização e aumentar seu portfólio de pacientes satisfeitos

► Um processo constante de melhoria contínua, para oferecer maior valor aos pacientes, novas experiências, soluções e aprimorar nosso modelo de negócios

As decisões estratégicas das operações baseadas na estrutura e na infraestrutura são vitais para posicionar a clínica odontológica em relação às suas prioridades competitivas e à relação com os resultados do negócio.

A previsão de custos é uma parte importante do processo de planejamento estratégico anual.

É fundamental que o proprietário da clínica “conheça seus números”.

Um sólido entendimento da receita anual de vendas, das despesas e da margem de lucro bruto permite que o proprietário planeje o ano ou faça um orçamento para um projeto específico.

► Ao revisar os processos necessários para atingir os objetivos, nos níveis de Custo, Qualidade, Serviço e Velocidade, com foco em superar as “Expectativas do Paciente”, estamos aumentando a eficiência da atividade diária da Clínica

Trata-se de transmitir uma imagem de qualidade, “trabalhando com os melhores materiais e a tecnologia mais recente”.

Poderiam ser feitas grandes melhorias na experiência do paciente se começássemos a melhorar 3 pontos-chave:

  • – Diagnóstico

  • – Atrasos no atendimento

  • – Deficiências no tratamento

É a personalidade da clínica, é uma oportunidade de se destacar, o que nos torna únicos e diferentes.

Por meio da imagem corporativa de qualidade, os pacientes se identificam; características, valores, com os quais uma clínica se identifica e que são transmitidos com todos os pequenos detalhes tangíveis e intangíveis que os pacientes percebem por meio da imagem da marca.

“Na área da saúde, não podemos economizar em recursos, não podemos dar por certo o descuido, a negligência ou a negligência quando se trata da saúde dos pacientes”.

Descrição

IMPLEMENTAÇÃO DE UM MODELO DE QUALIDADE NA GESTÃO DE UMA CLÍNICA ODONTOLÓGICA

ÍNDICE

PASSO 1  ¿Por qué Implementar um modelo de gestão da qualidade?

 

PASSO 2  Objetivos da implentação do modelo de gestão da qualidade

  • Objetivo geral
  • Objetivos específicos

 

PASSO 3  Pontos-chave da implementação do modelo de gestão da qualidade

  • O motor e a base do modelo de qualidade
  • Base do modelo: AUTO-AVALIAÇÃO
  • Quais são os benefícios da gestão da qualidade na prática odontológica?
  • Qual é a maneira de alcançar a qualidade na organização da prática odontológica?
  • Os fundamentos de uma Gestão de Qualidade Excelente
  • Liderança e coerência nos Objetivos
  • Gestão por processos e fatos
  • Desenvolvimento e envolvimento das pessoas Aprendizagem, Inovação e Melhoria Contínuas
  • Desenvolvimento de Alianças
  • Responsabilidade Social
  • Orientação para resultados
  • Como posso saber se a Clínica, após ter aplicado todos esses critérios em sua gestão, está indo na direção certa?

 

PASSO 4  Check List Autoavaliação do Modelo de Qualidade e Excelência em Gestão

 

PASSO 5  Critérios a serem seguidos na implementação do Modelo de Gestão da Qualidade

 

PASSO 6  Como implementar a melhor estratégia de qualidade/preço na clínica odontológica

  • Como os preços são definidos
  • Seleção do objetivo de definição de preço.
  • Qualidade do serviço Liderança Determinação da demanda
  • Fatores que afetam a sensibilidade do preço.
  • Estimativa de custos
  • Análise dos preços, custos e ofertas dos concorrentes
  • Seleção do método de precificação.
  • Precificação com base na meta de lucratividade
  • Precificação com base no valor percebido
  • Baseia seu preço em grande parte nos preços dos concorrentes, dando menos atenção ao seu próprio custo ou demanda.
  • Precificação psicológica
  • A influência de outros elementos do mix de mercado no preço
  • Políticas de precificação clínica
  • Descontos em dinheiro
  • Descontos por quantidade
  • Precificação promocional
  • Precificação discriminatória
  • Início e respostas a mudanças de preço
  • Início de reduções de preço
  • Início de aumentos de preço
  • Reações dos concorrentes a mudanças de preço.
  • Principais considerações

 

 

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